«Делайте больше и лучше»: лайфхаки победителей прошлого конкурса.

Мы спросили победителей прошлого конкурса Future Makers: Junior Cup, что им помогло показать столь высокий результат? Первая часть материала была опубликована здесь. Продолжение – в нашей сегодняшней статье.

Вячеслав Визило (на фото второй слева), 19 лет, студент Университета ИТМО, факультет технологического менеджмента и инноваций. Сейчас живет и учится в Санкт-Петербурге. Родом из Кемеровской области, выпускник Центра талантов Фонда Мельниченко. 

Вячеслав в составе команды «11_11» вышел в финал конкурса Future Makers: Junior Cup – 2025, где они с коллегами заняли I место (номинация «Кубок городов») и поделился своими мыслями с участниками Future Makers: Junior Cup.

Лайфхак №1. Делайте больше и лучше

«По-моему, главная ошибка любого конкурсного проекта — сделать ровно то, что предложил ИИ. То есть, просто взять и сделать решение, как сказала нейросеть, и на этом остановиться. Но это неправильно. Мы в команде подходили к решению задачи с разных сторон, накидывали различные варианты, пытались несколько идей объединять в одну, смело критиковали собственные предложения, старались минимизировать риски и слабые места.

Сделать одно приложение – на наш взгляд это было бы слабо.  Поэтому у нас было не просто приложение, а целая система интеграции с комитетом градостроительства, интеграция с Яндекс.Толокой, а само приложение – лишь промежуточное звено.

Благодаря нашему желанию сделать больше и лучше, итоговое решение выглядело комплексным, проработанным и учитывало интересы всех участников команды».

Лайфхак №2. Качайте харды

«Важно иметь hard skills, разбираться в какой-либо отрасли. И уже вот с этими «хардами» идти участвовать в конкурсах.

Допустим, ты изначально занимался робототехникой в кружке дополнительного образования, приобрел навыки, знания и с ними приходишь, например, в кейс-чемпионат, так как можешь быть полезен именно в этой области.

Я бы советовал углубиться в какую-то сферу, понять, что интересно больше всего, а потом уже начинать участвовать в конкурсах. И начинать с менее масштабных: попробовать свои силы, посмотреть на других ребят, поошибаться, проанализировать свои ошибки, и постепенно переходить на конкурсы регионального, всероссийского и международного уровня. Если без знаний и опыта сразу заявиться на большой конкурс, велик риск сильно разочароваться. Это может отбить желание у школьника участвовать где-либо еще».

Лайфхак №3. «В чем сила, брат?»

«Сделать сильный проект нам помогли не только «харды», но и хорошая координация и распределение зон ответственности. Каждый участник нашей команды понимал, чем конкретно он занимается и какой вклад привносит в конечное решение.

У нас было классное распределение ролей в команде: был аналитик, который искал постановления, протоколы и рекомендации от комитета градостроительства. Был экономист, который считал всю экономику проекта и оценивал затраты. И у нас был разработчик и капитан в моем лице. И была общая цель, все были заинтересованы в конечном результате и ответственно подходили к работе: анализировали, обсуждали, пытались придумать и предложить что-то нестандартное».

Лайфхак №4. Не смешивайте личные и рабочие отношения

«Возможно, этот совет покажется кому-то спорным, но я считаю неправильным смешивать дружеские отношения с рабочими.

Рано или поздно возникает тяжелый выбор – сохранить личные отношения с человеком или продуктивную работу. Рабочий формате подразумевает какую-то конструктивную критику, фидбэк, и подразумевается, что это никак не скажется на вашей итоговой продуктивности, участник просто примет это к сведению или выскажет в ответ свое мнение.

Если команда образовывается по принципу – с Петей я хорошо общаюсь в школе, позову его в команду – есть риск «заглохнуть» на этапе подготовки решения. Потому что у Пети одно мнение, а у меня другое, но я не хочу портить с Петей отношения, поэтому приму его идею, хоть и вижу в ней недостатки, которые потом отразятся на всем проекте.

В нашей команде были споры и даже конфликты. Но когда есть правильный рабочий настрой, я считаю, это нормально. Если возникают споры, значит, у участников разные точки зрения, разные идеи. Это классно. Значит, в каждой идее можно найти свой плюс и внести его в конечный продукт.

И здесь менеджеру проекта важно действовать не на эмоциях, не пытаться протолкнуть свою идею или идею условного Пети (потому что мы с ним дружим). Мы старались убирать эмоции и разбирать каждую идею логически, чтобы обосновать, нужна она в проекте или нет».

Лайфхак №5. План Б

«Как бы вы не старались предусмотреть все, что-то может пойти не по плану. У нас один участник команды просто отвалился в процессе подготовки продукта. Он вызвался в команду добровольцем, а потом перестал выходить на связь и отвечать на сообщения.

Я, как капитан команды, не предусмотрел план Б, поэтому пришлось экстренно взять его роль на себя. Поэтому всегда стоит подумать заранее даже о таких ситуациях».